DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1)    OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Los principales objetivos del Desarrollo Organizacional son:

1. Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la organización
2. Aumentar la confrontación de los problemas empresariales en el interior de los grupos y entre los grupos, y no  esconder los problemas debajo del tapete.
3. Crear un ambiente en que la autoridad que otorga el cargo se incremente por la autoridad basada en el conocimiento y la habilidad social.
4. Incrementar la apertura de las comunicaciones verticales, laterales y diagonales.
5. Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personal en la empresa.
6. Buscar soluciones sinérgicas a los problemas (soluciones sinérgicas son soluciones creativas en que 2+2 es mayor que 4, y mediante las cuales todas las partes ganan más mediante la cooperación que mediante el conflicto).
7. Incrementar la responsabilidad individual y la responsabilidad grupal en la planeación y la implementación.

2)    A QUE HACE REFERENCIA LA ORGANIZACIÓN EN D.O

Punto de partida del desarrollo organizacional (Credibilidad)

ü  Aprendizaje Organizacional

ü  Desarrollo Organizacional y Cambio

ü  Comunicación Organizacional

ü  Clima Organizacional

ü  Investigación y Desarrollo

ü  Cultura organizacional

3)    QUE SON  PERSONAS

Es un concepto filosófico, que indica a una sustancia individual de naturaleza completa y racional que subsiste por sí misma y separada de otro.¹ El significado actual de persona tiene su origen en las controversias cristológicas de los siglos IV y V. Para el debate se necesitaban conceptos filosóficos comunes, sobre los que mantener el debate teológico entre las diferentes escuelas, con la rigurosidad apropiada para la cuestión. El problema a tratar era la singularidad del "Verbo" (Jesucristo) frente a Dios Padre. Así, se definió al Verbo" como Persona divina, diferente al Padre, pero de la misma naturaleza que Él. Por afinidad, el concepto fue posteriormente aplicado al Espíritu Santo, a los ángeles y a los hombres.

4)    QUE ES EL DESARROLLO PERSONAL

Según Brito Challa, especialista en relaciones humanas, el desarrollo personal es "una experiencia de interacción individual y grupal, a través de la cual los sujetos que participan en ella desarrollan y optimizan habilidades y destrezas para la comunicación abierta y directa, las relaciones interpersonales y la toma de decisiones". Esto permite que el individuo conozca más, no sólo de sí mismo, sino también de sus compañeros de grupo con el objeto de crecer y ser más humano.

La idea de realizar esta actividad es lograr que la persona sea un ser más completo e íntegro. Al alcanzar esta estabilidad emocional, entonces el individuo podrá disfrutar de un mayor bienestar personal y laboral; podrá mejorar su potencial, excelencia, responsabilidad, autoestima y creatividad en su ambiente de trabajo.

En este sentido, actualmente muchas de las grandes empresas están llevando a cabo la "consultoría psicológica", la cual desarrolla el bienestar individual y relacional del trabajador. Esta actividad contribuye a que la persona descubra y desarrolle sus potencialidades y destrezas, se valore a sí mismo, reconozca sus habilidades y se conecte con su "yo" interno.

5)    COMO SE ALCANZA EL MEJORAMIENTO PERSONAL EN UNA ORGANIZACIÓN

Esta experiencia contribuye e impulsa el crecimiento de la persona, en diferentes aspectos de su vida. A continuación mencionamos algunos:

·         Autoestima: Si la persona no cree en sí mismo y en sus capacidades, no podrá triunfar. El desarrollo personal promociona la autoestima. De esta forma el trabajador mejorará su desempeño y capacidad productiva.

·         Autoexcelencia: Logra que el individuo escale cada vez más y se preocupe por buscar siempre lo mejor. Con el desarrollo de este aspecto, la persona puede realizar un trabajo de calidad, demostrando al máximo su potencial.

·         Auto eficiencia: El individuo hará uso de sus habilidades y actitudes, de la mejor forma posible. Su nivel de seguridad y confianza aumentará, y de esta forma pensará con visión de futuro.

6)    COMO SE ALCANZA EL DESARROLLO PROFESIONAL EN UNA ORGANIZACION

Cuando las personas toman las decisiones de desarrollarse profesionalmente es porque visualiza en su futuro mejoras y un crecimiento que le puede ayudar a lograr el éxito.

Las empresas cuando motivan a los empleados a buscar ese desarrollo tratan de lograr que estos se sientan motivados y así desempeñen mejor sus labores.

Cuando la empresa incurre en la inversión del plan de desarrollo profesional, logra que sus empleados se comprometan con la organización, de forma que estos tienen un número muy mínimo de renuncias.

El público interno cuando se forja como objetivo fundamental, el crecimiento profesional, es capaz de dar el todo por el todo en su empresa y busca mejorar cada momento, en todo lo que desarrolle.

A niveles de costes, el desarrollo profesional es elevado, pero en un plan a mediano plazo puede hacer ver su inversión reflejada en la empresa. Estas organizaciones que buscan esto son aquellas que ven su presente y futuro y conoce el activo más importante que tiene, el recurso humano.

Es muy cierto que todos buscamos mejorar, pero las metas nos ayudan a conseguir eso que tanto queremos y anhelamos, si perdemos tiempo, luego sentiremos que éste pasó por encima y nos dimos la oportunidad de progreso pero no la supimos aprovechar y valorar.

El tomar la decisión de desarrollarse profesionalmente y continuar su educación, es muy importante e involucra a muchas personas, el área de recurso humano debe vigilar de cerca esto, porque en una buena gestión ese crecimiento puede ser bien administrado y aprovechado. Este desarrollo nos abre puertas en la empresa y logra que el ambiente sea más prometedor.

En el momento que las organizaciones realizan sus estudios de necesidades críticas, verifican quien dentro de  la empresa puede suplir sus necesidades, quien tiene el perfil adecuado y quienes están en la disposición de colaboración. Cuando en las organizaciones se supervisa el ingreso a la empresa y el desarrollo general de los empleados aconseja  sobre opciones educativas, experiencias laborales y orientación profesional; y brinda asistencia en el proceso de evaluación de los futuros líderes.

Podemos concluir diciendo que el desarrollo profesional es un aspecto que brinda oportunidades tanto al empleado  como al empleador y es muy bien valorado para ambos si se maneja de una forma muy adecuada.

7)    A QUE HACE REFERENCIA EL CAMBIO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.

Para efectuarlo se requiere responder las preguntas:

      ¿Por qué cambiar?

      ¿Para qué cambiar?

      ¿Cuál es la dirección del cambio?

8)    CUALES SON LAS PREMISAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

  Todo cambio que se da en alguna parte de la empresa la afecta en su totalidad, se perciba o no por sus integrantes.

  El cambio es un reto tanto humano como técnico.

  Los deberes básicos de los directivos y jefes ante el cambio consisten en establecer y mantener el equilibrio en sus grupos, y favorecer el ajuste de cada uno de los integrantes, a las nuevas circunstancias.

  Aunque cada quien percibe al cambio de manera personal, es común que los individuos se adhieran a las posturas predominantes en sus grupos de trabajo, generándose reacciones grupales ante el cambio.

  Cuando ocurre un cambio, el grupo busca el equilibrio intentando regresar al estado o situación anterior, percibido como una mejor forma de ser y/o hacer las cosas. Cada presión a favor del cambio, por lo tanto alienta una "contrapresión" del grupo.

  Los cambios en una empresa pueden llegar a parecer injustificados cuando la gente no cuenta con elementos para ver claramente que sus beneficios compensan sus costos económicos, psicológicos y sociales. Por lo tanto cada cambio deberá basarse en un análisis costo/beneficio que tome en consideración todas sus implicaciones, y deberá estar precedido por suficiente información para el personal.

  Entre los implicados en el cambio hay distintos niveles de tolerancia al estrés que el mismo produce. De cualquier manera, rebasar el umbral de tolerancia puede dañar la salud física y psicológica de los individuos.

  El hecho de que en un grupo se cuente con personas muy bien preparadas o muy inteligentes no necesariamente significa que el grupo comprenderá y aceptará mejor el cambio. A veces sucede lo contrario, porque el grupo utiliza su capacidad para racionalizar o justificar los motivos de su resistencia al cambio.

  Si el jefe, como promotor del cambio, hace que sus colaboradores participen activamente en el proceso, logrará niveles de apertura y colaboración muy superiores a los que obtendría si únicamente se limitara a informarles acerca de los antecedentes, naturaleza y forma de implantación del cambio.

  Aunque sean los jefes quienes inicien el cambio, los resultados finales siempre dependen en gran medida de los colaboradores y su actitud hacia dicho cambio.